Hur skapar man innovativa organisationer?

Idag samlades över 200 personer på Handelshögskolans årliga halvdagsseminarium om innovation och kreativitet.

Talade gjorde:
Annika Steiber som har forskat på Google. Magnus Karlsson, Ericsson. Beth Polish, Hearst Corporation. Jonas Wahlberg och Erik Hedin från SVT Play. Mathias Collén från Skandia. Anders Richtnér och Anna Brattström forskare på Handelshögskolan.

Nedan några av de tankar jag fick under dagen:

  • Att komma på idéer är lätt. Att implementera dem är betydligt svårare.
  • Det är inte ledningen som kommer på de bästa idéerna. Det är medarbetarna.
  • Det måste vara öppen dialog mellan innovatörer och ledningen.
  • Innovativa organisationer är inställda på att endast 20% av deras projekt kommer att lyckas. Man får misslyckas. Det kanske tom är en fördel för karriären?
  • Det svenska ledarskapet där medarbetarna får ta stort eget ansvar och själv bestämma HUR de ska lösa uppgiften är som gjort för att skapa innovationer. Anledningen till att vi ändå misslyckas är för att vi är för kostnadsmedvetna och för inriktade på att systematisera.
  • Byt ordning på ledningens agenda. Första pratar man innovation och nyheter sedan tar man den ekonomisk uppföljningen.
  • Utmana dig själv. Läs tidningar du inte brukar läsa. Gå på seminarier om något du inte vet vad det är. Luncha med någon du aldrig lunchat med.
  • Ifrågasätt er affärsmodell om och om igen. Är ni i den bransch ni tror att ni är i? Är ni ens i rätt bransch?
  • Jobba med ständiga förbättringar, var transparenta, uppmuntra samarbete, dela med dig av det du kan, tänk stort och utveckla för hela världen.
  • Var beredd att snabbt omfördela resurser när bra idéer dyker upp.
  • Efterlys kompetens internt. Medarbetarna kan så många saker som kollegorna inte har en aning om.
  • Det är medarbetarnas inre motivation som genererar idéer.
  • Belöna medarbetare och deras idéer genom att utveckla deras idéer. Lyfta fram medarbetaren och beröm dem. Låt dem också nätverka med andra inom organisationen.
  • Hitta sätt att mäta innovation.
  • Jobba över avdelningsgränserna. Bygg team med blandad kompetens.

Om Siri Wikander

I work with People and Culture at a large retail company. I blog at affarsdrivenhr.se and tweet from twitter.com/siriwikander.
Det här inlägget postades i Förändringsarbete, Företagskultur och har märkts med etiketterna , , . Bokmärk permalänken.

Kommentera

Fyll i dina uppgifter nedan eller klicka på en ikon för att logga in:

WordPress.com Logo

Du kommenterar med ditt WordPress.com-konto. Logga ut / Ändra )

Twitter-bild

Du kommenterar med ditt Twitter-konto. Logga ut / Ändra )

Facebook-foto

Du kommenterar med ditt Facebook-konto. Logga ut / Ändra )

Google+ photo

Du kommenterar med ditt Google+-konto. Logga ut / Ändra )

Ansluter till %s